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关于我们



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联系人:胡云福

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基本情况

  (一)企业技术中心的发展规划及近中期目标 企业自成立技术中心以来,以市场为导向,以顾客需求为宗旨,坚持“节能、环保、高效”的原则,开发新产品、新工艺。从全球来看,香水市场是一个价值250亿美元的产业,每年有300多个新品上市,而香水及化妆品包装市场则是未来最具发展潜力、最具商业价值的战略高技术之一,公司以争做中国香水及化妆品包装行业的领先者为企业战略目标和技术中心发展规划,未来五年内拟组建一支具有50-100 名学士以上学历的企业技术中心工艺设计和产品研发团队,提高香水品质和档次,将业内新成果迅速溶入到安徽经济大开发战略中来,技术中心将发挥科研培训、经济、就业指导、对外交流等一体化、多功能的香水研发及化妆品包装技术中心的设施和人才优势,展开多种技术合作方式,加强与郑州大学、山东三金、益昌化工、山西高科等国内高等院校和业内知名企业的技术交流与合作,进一步提升研发水品和研发速度,加快人才培养和技术成果转化,逐步壮大研究队伍从而带动地方经济的快速发展。
  组织建设:
  金玛瑙香水(明光)有限公司技术中心成立于2010年2月,是公司的一个重要的机构,为了保证技术中心的正常运行,设立了不同的管理层次,不同的管理层次有不同的管理分工。中心实行主任负责制,金玛瑙香水(明光)有限公司总经理陈雄任中心主任,公司生产二部副总、质控部部长王成祥、生产一部副总徐官福、行政部总监叶帅任副主任。中心实行合同制,把中心任务分解设置为各项课题,任务落实到人,在中心管委会和组织部门指导下,按市经委要求和《安徽省认定企业技术中心管理办法》的相关管理规定积极开展工作和组织实施,明确了知识产权的目标任务、实施进度和保障措施,积极有效地推进了公司实施知识产权战略和自主创新体系建设,增强企业的核心竞争力,促使知识产权优势转化为品牌优势、市场优势。
  中心由分管技术领导任技术中心主任,配备了能力和素质高的技术骨干以及技术研发人员。下设专家委员会、科技开发中心、中心实验室、信息中心、档案室等成员参加的技术委员会,对重大项目进行决策,运行机制采用技术中心主任负责制。
制度建设:制定了产品研发、技术管理、人才激励机制等方面的规章制度,建立在岗人员业绩考评制度,实行优胜劣汰,运用经济分配杠杆,采取灵活多变、实际有效的激励机制。
  技术中心主任:负责企业技术中心的日常管理,建立技术中心的规章制度和架构,对技术中心各部门之间的工作进行协调和指导,与政府主管部门、行业组织进行工作协调和联系,与高等院校、科研机构之间建立战略合作关系。
  专家委员会:由公司外部专家和内部专家组成,外部专家为公司聘请的高等院校和科研机构教授,内部专家由公司高级职称及以上的人员和公司的技术总工组成,对重大技术攻关、新技术的引进和应用进行指导和提供咨询。对技术中心的重大发展战略、重大决策、技术中心的研究方向进行表决和指导。  
  科技开发中心:负责科技项目的立项和开发,对引进的新技术进行消化和改进,对公司重大和高端项目提供技术支持和指导。
  中心实验室 :中心实验室下设三个实验室,分别是玻璃原料配方实验室、香水配方实验室、玻璃模具及退火炉、窑炉工艺研究实验室。主要承担公司范围内和外部的各类产品数据、来料试验,窑炉改造、煤炉、退火炉的工艺研究及节能方面的研究改造,对公司的产品技术开发节能减排和产品品质提高、科研立项提供有力支持,成为公司技术创新的支撑平台。
  档案室:负责对公司专利、技术创新、科技立项等各类技术档案资料的收集和整理,利用现代档案管理软件,为档案资料的检索提供方便,包括外部技术资料和内部技术资料,形成公司的技术知识库。 
  信息中心:信息中心是技术中心的一个比较重要的部门,负责公司信息化的建设和相关香水、技术信息的收集,包括先进软件的引进和应用,为公司的技术研发的发展提供有力现代化支撑手段。
  运行机制 :技术中心研发机制通过开放式的运行模式、三级研发体制,将外委研发、自主研发与全员参与三种研发模式结合起来,提高技术中心的自主研发能力。
  ① 外委研发(一级):技术创新的智囊,公司技术研发方向指引者
中长期课题、超前研究:对于重大科研项目和技术难度较大的项目,采取面向社会公开招标的形式,充分发挥公司的资金优势与产业化优势,结合科研院所技术人才队伍雄厚的特长,注重产学研合作和国际人才技术交流,广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才,成立以专家组及专业技术带头人为骨干的课题组,实施项目负责人风险抵押制,组织重难点工程科技攻关,有针对性地安排涉及企业长远发展的超前技术研究课题,以项目为依托,开展技术研究,增加企业技术储备,取得自主知识产权,增强企业核心竞争力。
  ② 自主开发(二级):技术创新的核心,技术研发的主力军
公司年度技术开发项目:采取课题负责人负责制,就提高企业生产技术管理水平、提高设备利用率、节能降耗、环境保护等方面,由公司技术中心牵头,联合公司技术人员组成项目课题组,进行集中攻关。
  ③ 全员参与(三级):技术创新的基础,创新氛围的创造者
短期课题:公司技术管理部门(既是公司技术开发工作的决策和管理层,又是公司技术中心的执行层,执行公司中长期科技发展规划及年度科技计划),结合本单位的技术特点,针对企业生产环节中存在问题,发动全公司员工参与的献计献策活动,跨单位、跨部门组成科技攻关小组,形成公司内部良好的创新氛围。

 

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